“錢沒了可以再賺，但誠實(shí)守信不能丟?！边@是日前獲評為2024年誠實(shí)守信類“廣東好人”的何祥吉，常掛在嘴邊的一句話。作為土生土長的黃圃人，他從18歲起就開始投身臘味生產(chǎn)，并在1985年創(chuàng)立了中山市得福肉食制品有限公司（以下簡稱“得福”）。何祥吉始終把“誠信”作為企業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的一環(huán)，公司也從一個(gè)小作坊，逐步發(fā)展成為產(chǎn)值近5000萬元的臘味企業(yè)，連續(xù)15年獲評省、市“重合同守信用企業(yè)”，產(chǎn)品多年來在品質(zhì)方面“零投訴”。同時(shí)，他還樂于奉獻(xiàn)、慷慨解囊，為黃圃鎮(zhèn)舉辦的各類文體活動、敬老愛老行動以及興建基礎(chǔ)設(shè)施等捐款超200萬元。

誠信經(jīng)營，贏得口碑

從1979年從事臘味生產(chǎn)開始，“誠實(shí)做人、守信經(jīng)營”的理念就已融入何祥吉的血液中。從臘味作坊到臘味企業(yè)，何祥吉的產(chǎn)品主要是售往農(nóng)貿(mào)市場，來購買的都是普通群眾。他說：“我們的顧客大多是街坊鄰居，他們信任我們，這份信任比金子還貴。因此，我們必須堅(jiān)持用最優(yōu)質(zhì)的原料、最傳統(tǒng)的工藝，做出讓老百姓吃得放心、吃得滿意的臘味?！?/p>

多年來，何祥吉堅(jiān)持以產(chǎn)品質(zhì)量取勝，從不以次充好、缺斤少兩，從不在臘味中添加雜質(zhì)，他堅(jiān)信質(zhì)量好才能贏得“回頭客”。同時(shí)，他也不會因每年秋冬季產(chǎn)品市場需求旺盛而坐地起價(jià)，只賺取合理利潤，保持公司長遠(yuǎn)發(fā)展。

“我們公司從來沒有因產(chǎn)品質(zhì)量被顧客投訴?！焙蜗榧f。在他看來，每一塊臘肉、每一根臘腸，不僅是食物，更是連接他與顧客情感的紐帶。他會親自監(jiān)督生產(chǎn)流程，從選材到腌制，再到晾曬，每一步都精益求精，確保每一份產(chǎn)品都能承載起那份對傳統(tǒng)的尊重和對顧客的承諾。

憑借著“誠信”，得福樹立了良好的形象，在業(yè)界和市場上的“路”越走越寬、越走越順，越來越多的業(yè)務(wù)主動“找上門”。如今，得福已研發(fā)出臘味產(chǎn)品超30種，產(chǎn)品銷往華南、華東等多個(gè)地區(qū)，最高峰時(shí)年銷售超2億元，成為中山黃圃臘味行業(yè)首家獲得“廣東省重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”稱號的企業(yè)。

危難時(shí)刻，堅(jiān)守信用

2000年，是得福發(fā)展的關(guān)鍵一年，企業(yè)的銷售重點(diǎn)從傳統(tǒng)的農(nóng)貿(mào)市場轉(zhuǎn)向超市，知名度不斷提升。然而，合作超市因自身經(jīng)營的問題，在毫無征兆的情況下出現(xiàn)“倒閉潮”，大筆貨款積壓，一度讓何祥吉面臨著血本無歸的風(fēng)險(xiǎn)。身邊很多人都勸說何祥吉趕緊跑路，畢竟積壓的貨款對當(dāng)時(shí)的企業(yè)來說是天文數(shù)字。一旦資金鏈出現(xiàn)斷裂，企業(yè)“必死無疑”。

“跑路是最輕松的選擇，但為公司提供勞動的員工和長期合作的供應(yīng)商該怎么辦？讓他們也陷入困境，這是非常不負(fù)責(zé)的行為?！焙蜗榧闳粵Q定留下來處理資金鏈斷裂留下的爛攤子。他調(diào)動了自己所有的資產(chǎn)，車子房子都賣了，還向親戚、朋友借了不少錢。他說，砸鍋賣鐵都要確保員工工資能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，及時(shí)支付供應(yīng)商的貨款。幸運(yùn)的是，最終，他挺過了這次“風(fēng)雨”。

何祥吉不僅要求自己誠實(shí)守信，對員工也同樣如此。他認(rèn)為，企業(yè)做得越大就越不能忘本，要時(shí)刻記得來時(shí)路，記得群眾的信任。在得福內(nèi)部，何祥吉要求定期組織員工進(jìn)行誠信教育培訓(xùn)，通過案例分析、角色扮演、小組討論等多種形式，讓員工深刻理解誠信的重要性。同時(shí)，得福還通過設(shè)立誠信獎勵機(jī)制，激勵員工積極踐行誠信。

時(shí)至今日，得福已經(jīng)走過30多年歷程。在此之中，何祥吉憑借著“誠實(shí)守信”打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，促使企業(yè)在黃圃鎮(zhèn)這個(gè)臘味企業(yè)遍地開花的地方占據(jù)一席之地?！罢l說誠信沒用，誠信大有用。”何祥吉說。