盛極而衰，是許多企業(yè)的宿命，威力也未能幸免。

“沒(méi)有永遠(yuǎn)的輝煌，只有不斷應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)?！闭劶捌放频凸绕冢瑒⒘恋恼Z(yǔ)氣變得沉重。上世紀(jì)90年代后期，中國(guó)家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，外資品牌大舉進(jìn)入，本土品牌加速崛起，而威力卻陷入改制困境。核心癥結(jié)有二：一是國(guó)有體制弊端凸顯，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離導(dǎo)致決策低效、創(chuàng)新不足；二是盲目多元化戰(zhàn)略失誤，倉(cāng)促涉足空調(diào)、灶具等領(lǐng)域，甚至出現(xiàn)“威力釣魚竿”這類跨界產(chǎn)品，稀釋了洗衣機(jī)核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。

更致命的是產(chǎn)品迭代滯后。當(dāng)行業(yè)向波輪、滾筒升級(jí)時(shí)，威力仍固守雙缸優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，寧波慈溪涌現(xiàn)出專業(yè)分工明確、成本更低的小作坊，威力鋁殼雙缸的價(jià)格優(yōu)勢(shì)不再。

最艱難時(shí)，企業(yè)年銷售額僅1億元左右，從一線陣營(yíng)跌落至行業(yè)邊緣。“那段時(shí)間，很多老員工痛心疾首?！眲⒘粮锌?，這一時(shí)間段內(nèi)，中山許多本土老品牌沒(méi)能抵擋住沖擊，紛紛隕落，"但'威力'這兩個(gè)字承載著太多人的情懷，威力人始終堅(jiān)信，只要守住品質(zhì)根基，就有東山再起的可能。"

涅槃重生：
民營(yíng)化激活全球基因

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2005年。

"那年的民營(yíng)化改造是決定性轉(zhuǎn)折。"劉亮的眼神煥發(fā)光彩。東菱凱琴集團(tuán)攜手中山阜沙順暢工業(yè)有限公司，投資1.5億元入主威力，啟動(dòng)全面改革。2008年，曾任職美的集團(tuán)高管的劉亮被“挖”來(lái)?yè)?dān)任威力職業(yè)經(jīng)理人，成為威力改革的核心推動(dòng)者。

"新團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)是'止血'與'聚焦'。"劉亮介紹，改革第一步是砍掉非核心業(yè)務(wù)，集中資源深耕洗衣機(jī)、微波爐等優(yōu)勢(shì)品類。同時(shí)投入重金進(jìn)行現(xiàn)代化升級(jí)，打造全自動(dòng)生產(chǎn)線，將零部件合格率提升至98.97%。

為筑牢品質(zhì)防線，威力組建了近300人的質(zhì)控團(tuán)隊(duì)和200人的研發(fā)隊(duì)伍，構(gòu)建起覆蓋全流程的質(zhì)量管理體系。"從模具開發(fā)到成品出廠，每道工序都設(shè)有嚴(yán)格關(guān)卡。"劉亮說(shuō)。

轉(zhuǎn)型中，威力敏銳捕捉到出海機(jī)遇:歐美消費(fèi)者對(duì)家用制冰機(jī)、冰淇淋機(jī)需求旺盛，且頭部品牌尚未形成壟斷。于是，企業(yè)創(chuàng)立了海外子品牌Kumio，推出快速制冰、復(fù)古外觀的便攜式制冰機(jī)，精準(zhǔn)切入細(xì)分市場(chǎng)。

2022年Kumio登陸亞馬遜后，恰逢海外網(wǎng)購(gòu)熱潮，迅速成為爆款，上架不到一年銷售額突破400萬(wàn)美元。如今，威力海外版圖覆蓋歐洲、美洲、中東、非洲等多個(gè)地區(qū)，外銷占比高達(dá)85%。

多元深耕：
三大引擎驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)

經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整，威力形成"洗衣機(jī)+微波爐+制冷產(chǎn)品"三大事業(yè)部協(xié)同發(fā)展的新格局。

微波爐事業(yè)部作為"主力軍"，依托規(guī)模化優(yōu)勢(shì)和成本控制能力，穩(wěn)居全球前三。"我們不僅鞏固臺(tái)式爐市場(chǎng)，更向嵌入式產(chǎn)品延伸，突破日韓技術(shù)壁壘。"劉亮介紹，數(shù)字化升級(jí)后的微波爐總裝線日產(chǎn)能突破3000臺(tái)。

制冷事業(yè)部成為增長(zhǎng)最快的"黑馬"。除了制冰機(jī)、冰淇淋機(jī)等爆款，威力還持續(xù)推出酸奶機(jī)等新品，通過(guò)多平臺(tái)布局構(gòu)建高效銷售網(wǎng)絡(luò)。"我們的獨(dú)立站通過(guò)科普內(nèi)容和用戶互動(dòng)，加深品牌粘性，不少海外博主自發(fā)評(píng)測(cè)推薦。"時(shí)到今日，劉亮仍舊難掩心中的喜悅。

對(duì)于承載品牌記憶的洗衣機(jī)事業(yè)部，威力采取"差異化深耕"策略。"不與頭部企業(yè)在主流市場(chǎng)正面競(jìng)爭(zhēng)，而是聚焦他們忽視的細(xì)分領(lǐng)域。"通過(guò)為多品牌貼牌集中產(chǎn)能，單款產(chǎn)品可實(shí)現(xiàn)10萬(wàn)臺(tái)以上銷量。

在市場(chǎng)布局上，威力堅(jiān)持"內(nèi)外兼修"。內(nèi)銷端將海外爆款產(chǎn)品引入國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，而后通過(guò)抖音等新媒體平臺(tái)積累30余萬(wàn)粉絲，獲取大量訂單；外銷端深耕"一帶一路"以及歐美市場(chǎng)，2024年研發(fā)的網(wǎng)紅冰沙機(jī)一經(jīng)推出便熱銷，平均每月訂單額逼近5000萬(wàn)元。

"2019-2021年，我們連續(xù)三年保持30%以上增速，2025年1-10月規(guī)模同比增長(zhǎng)36%，營(yíng)收突破50億元。"劉亮的話語(yǔ)中充滿自豪。

邁向百年：
劍指150億新目標(biāo)

站在45周年新起點(diǎn)，威力藍(lán)圖清晰。

"我們制定了三年規(guī)劃，2024-2027年實(shí)現(xiàn)規(guī)模翻倍；到2030年品牌50周年時(shí)，力爭(zhēng)營(yíng)收突破150億元。"劉亮的話語(yǔ)擲地有聲。

威力正加速增資擴(kuò)產(chǎn)，借助中山"工改"契機(jī)，投資1.5億元建設(shè)新廠房已經(jīng)封頂。"投產(chǎn)后年產(chǎn)值將新增3億元，為制冷事業(yè)部的高速增長(zhǎng)提供產(chǎn)能支撐。"劉亮介紹，未來(lái)還計(jì)劃引入核心供應(yīng)商入駐產(chǎn)業(yè)園，構(gòu)建"生產(chǎn)協(xié)同+資源共享"的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

在技術(shù)創(chuàng)新上，威力將聚焦綠色健康、智能便捷兩大方向。"我們會(huì)持續(xù)深耕超薄滾筒、多功能微波爐等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，同時(shí)加大新能源家電、智能家居生態(tài)的研發(fā)投入。"劉亮態(tài)度堅(jiān)定。

對(duì)于品牌建設(shè)，劉亮思路清晰："既要傳承'夠威夠力'的品牌精神，也要貼近年輕消費(fèi)者。"今年正式將11月28日定為"威力品牌日"，未來(lái)將繼續(xù)發(fā)力新媒體渠道，通過(guò)年輕化內(nèi)容傳遞品牌溫度。

"國(guó)貨復(fù)興的浪潮中，消費(fèi)者對(duì)老牌國(guó)貨的認(rèn)可，是我們最大的動(dòng)力。"劉亮感慨，"威力的45年，是中國(guó)制造從弱到強(qiáng)的見證，更是品質(zhì)堅(jiān)守的勝利。"

窗外，成片的廠房還在擴(kuò)張，這個(gè)穿越45年風(fēng)雨的品牌，正在書寫新的傳奇。從鐵匠作坊到全球競(jìng)逐，威力用近半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間，詮釋了"夠威夠力"的深刻內(nèi)涵，新時(shí)代的賽道上威力正繼續(xù)奔跑，向著百年品牌的目標(biāo)挺進(jìn)。

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